2015年以来，因济南群康食品公司及其关联企业群康实业公司互联互保，两公司资金链断裂被迫停产。这让曾占据济南冷饮市场半壁江山的群康一下子深陷泥淖。2016年9月起，群康食品、群康实业两个公司开始破产清算，“爽”消失了。

困境中的“救命稻草”是济南中院决定的破产清算程序转合并破产和解程序，这尚属山东首例，在全国也极少。济南合创清算事务有限公司管理人团队驻扎企业现场办公，董事长刘玲亲自承办此案。破产和解能实现企业和债权人的共赢。目前我国破产重整要多一些。破产和解不像破产重整，有新的投资者进入企业，企业不需换股东、管理层，运营过程中减少了磨合。而对债权人来说，通过破产和解比破产清偿获得的偿还比例要高很多。以群康而言，债权人通过破产和解大约能多获得26%-30%的偿还比例。

群康的债权人有840多个，且组成复杂，多为弱势群体。其中包括金融、小额贷款、民间借贷、职工和职工家属等。小额贷款和职工及职工家属就各占两个多亿近三个亿借款。总共负债八个多亿。合并破产和解实施难度大，因为没有第三方介入，债权人对企业重立信心需要一个过程。做通债权人的工作并不容易，在济南中院指导下，管理人仅债权人沟通会就召开了20余场。

   尽管大多数债权人是通情达理的，但也有反应强烈的反对者。在一些债权人看来，他们宁可让群康破产拿到百分之三四十的偿还，也不想分几年分两期被偿还百分之七十五，而第一期仅偿还百分之二十，他们不确定债权能否按预定实现。在债权人会议召开前夕，还有持反对意见的债权人去会议现场发放传单。令济南群康食品有限公司董事长兼总经理于宏昌印象深刻的是，2016年的春节，债权人堵住了公司的大门，让他有家不能回。还有一次债权人把企业围攻，不让企业生产。如何让债权人放下心来？济南中院大胆创新，让管理人来指导监督。按照破产法，破产和解不需要管理人监督，这次创新给了债权人最大的信心。监督期间群康还设有管理人办公室，给债权人付款也是管理人来付。

每次债权人会议，于宏昌都会到场说明今后将怎么做，给债权人信心。通过群康的诚信基础，以及一次次的沟通，最终90%的债权人同意和解。在困境面前群康没散没垮，特别是在两年六个月没发工资的情况下，没有一个人辞职。同时群康还得到了社会的支持，济南中院的各方协调、司法支持，济南合创清算公司专业负责。大部分债权人对群康怀有感情和信任，债权人的支持和理解也促成了群康重生的机会。

   群康能够和解成功，取决于济南中院破产审判庭的果断指导、司法助力。群康案将给更多企业以借鉴。现在实体经济也面临很大困难，应该多帮扶，多进行重整和解，少破产清算，避免对企业原先积累的生产要素造成浪费，实现各方共赢。很多人还处在对破产认识有误、认为破产企业就是没有了。实际上新的破产法设定的破产重整和破产和解真正起到破产保护作用，给企业再次重生的机会。

   新产品上市，群康焕发新的生机。目前，群康冷饮暂在一家具有资质的食品加工厂生产。不过，群康在唐王的新厂址已经在规划中。新厂房占地大概100-120亩，预计产值将达到6-10亿元。原先的生产线目前在封存中，一旦新厂建好，设备运到新厂房内调试完毕就可以立刻开工生产。与外地冷饮品牌相比，群康采取零售点直销方式，运输成本较低，在定价上有得天独厚的优势。虽然目前群康冷饮产量较少，但是研发团队一直在研发新品，如今已经储备了20多个新品种，新工厂开工后，市民不仅可以吃到群康的老味道，还会有更多的新体验。新厂建成后，前景可观。

各大报纸、网络关于群康重生的报道

群康食品、群康实业两公司合并和解案的成功，是济南中院司法程序为实体经济发展保驾护航的又一典型案例。在总结经验，提升管理人专业的道路追求上，合创人一直秉持匠心精神为企业的破产再生、市场出清贡献力量！